合伙人镜
你眼中的自己 vs 你决策中的自己——差距就是盲区。
第一步 · 自我评估
你觉得自己是什么样的决策者?
在时间压力下,你通常的反应是?
选择
快速行动——先做再想
快速评估——权衡后行动
退一步——我需要更多信息
当和合伙人意见严重分歧时,你通常?
选择
坚持立场——我的判断是对的
坐下来谈——找到共同方案
先让步——关系比一次决策重要
你对风险的直觉态度?
选择
拥抱风险——高风险高回报
可控风险——计算过就敢冲
规避风险——稳中求进
你认为合伙人会怎么形容你的决策风格?
选择
果断——有主见,不拖泥带水
理性——数据驱动,逻辑清晰
协作——喜欢商量,寻求共识
如果给你们的合伙关系打分(1-5分)
选择
5 · 非常健康
4 · 比较健康
3 · 一般
2 · 有些问题
1 · 需要帮助
你觉得自己最需要提升的维度?
选择
信任——敢把后背交出去
沟通——把话说清楚
公平——分配和回报
方向——战略和共识
承诺——长期走下去
生成镜像
🔄 重新测试
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🧠 自我认知
⚔️ 实践画像
重新评估
理论依据
· 基于 Dunning-Kruger效应、Johari窗口(自我认知vs他人认知的对比)、Simon「满意解」理论构建。
满意,是最被低估的战略智慧。
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粤ICP备2025XXXXXXXX号
理论依据
基于Patrick Lencioni「团队协作的五大障碍」、John Gottman关系研究、Edgar Schein组织文化理论构建合伙人评估工具。